Op haar laatste dag bij Menzis heb ik een interview met Ria Stegehuis. Ria is tot 1 september 2015 lid geweest van de directieraad van zorgverzekeraar Menzis. Sinds 1 oktober 2015 is zij lid van de Raad van Bestuur bij Cosis.
Wat is je huidige rol?
Ik ben lid van de directieraad van Menzis. Een zorgverzekeraar met 2,1 miljoen verzekerden. Bij Menzis ben ik verantwoordelijk voor de portefeuille “zorg”. Dat behelst het maken van afspraken met zorgverleners zoals tandartsen, diëtisten, logopedisten, apothekers, ambulances en ga zo maar verder. Ook ben ik verantwoordelijk voor de AWBZ, nu de WLZ en GGZ. Samengevat alles wat aan zorg in Nederland rondloopt.
Om je een beeld te geven, per jaar gaat hier zo’n 9 miljard euro in om. We maken afspraken over kwaliteit en prijs. We hebben te maken met protocollen, toezicht en veel overleg. Logisch, het gaat tenslotte om maatschappelijk geld. We bevinden ons dus midden in het breed speelveld van de zorg. Een complex maar interessant speelveld.
Hoe lang zit je in deze rol?
Ik ben sinds 2008 directeur. Per 1 oktober maak ik een nieuwe stap. Ik word voorzitter van de Raad van Bestuur van Cosis. Dat is een holding van Promens Care en NOVO. Ze bedienen met een 3500 werknemers zo’n 7.000 cliënten met een verstandelijke of psychische beperking op ongeveer 220 locaties in Groningen en Drenthe.
Waarom deze nieuwe stap?
Wat ik zie, is dat de zorgverzekeraar steeds meer een financiële dienstverlener wordt. Er vindt een verschuiving plaats. De intrinsieke aandacht voor zorg verschuift naar verantwoording op de financiële kant. Juist de zorg is mijn passie. Daar komt de behoefte bij om dichterbij het veld te staan, in een eindverantwoordelijke rol.
Ik ben lid van de directieraad van Menzis. Een zorgverzekeraar met 2,1 miljoen verzekerden. Bij Menzis ben ik verantwoordelijk voor de portefeuille “zorg”. Dat behelst het maken van afspraken met zorgverleners zoals tandartsen, diëtisten, logopedisten, apothekers, ambulances en ga zo maar verder. Ook ben ik verantwoordelijk voor de AWBZ, nu de WLZ en GGZ. Samengevat alles wat aan zorg in Nederland rondloopt.
Om je een beeld te geven, per jaar gaat hier zo’n 9 miljard euro in om. We maken afspraken over kwaliteit en prijs. We hebben te maken met protocollen, toezicht en veel overleg. Logisch, het gaat tenslotte om maatschappelijk geld. We bevinden ons dus midden in het breed speelveld van de zorg. Een complex maar interessant speelveld.
Hoe lang zit je in deze rol?
Ik ben sinds 2008 directeur. Per 1 oktober maak ik een nieuwe stap. Ik word voorzitter van de Raad van Bestuur van Cosis. Dat is een holding van Promens Care en NOVO. Ze bedienen met een 3500 werknemers zo’n 7.000 cliënten met een verstandelijke of psychische beperking op ongeveer 220 locaties in Groningen en Drenthe.
Waarom deze nieuwe stap?
Wat ik zie, is dat de zorgverzekeraar steeds meer een financiële dienstverlener wordt. Er vindt een verschuiving plaats. De intrinsieke aandacht voor zorg verschuift naar verantwoording op de financiële kant. Juist de zorg is mijn passie. Daar komt de behoefte bij om dichterbij het veld te staan, in een eindverantwoordelijke rol.
